Szervezeti változások

Szervezeti változások

Az egyik legáthatóbb folyamat egy szervezet életében a változás. Folyamatos változásról, vagy sokkal inkább változásokról beszélhetünk. De mit is jelent önmagában a változás? Egy átalakulási folyamat, aminek van kiindulópontja, és eljut valahova, mindeközben különböző mértékben, de hatással van az érintkező elemekre. Ezt a gyakorlatba átültetve úgy lehet elképzelni, hogy a szervezeten belül van egy kiváltó…

Válságmenedzsment

Válságmenedzsment

Egy vállalkozást törvényszerűen érhetik és érik válságok. Ahhoz, hogy ezek a válságok ne okozzanak elakadást, vagy a vállalkozás vesztét, vagy legalábbis súlyos károkat, szükséges kezelni. A válság, vagy más néven krízis egy olyan bekövetkezett állapot, ami az azt megelőző állapottal már semmiképpen nem azonosítható, és a korábbi állapotba nem is visszaállítható, tehát irreverzibilis. Egy régi…

Hatékony időgazdálkodás

Hatékony időgazdálkodás

Egy nap során rengetek döntést hozunk meg anélkül, hogy jelentős része tudatosulna. Számos esetben ugyanis automatizmusokról van szó, vagyis olyan berögzült, rutinszerű tettek és döntések, amik különösebb energiákat nem vonnak el tőlünk. Azonban bőven akad annyi teendő egy napra, egy hétre, egy hónapra, hogy nem bízhatunk mindent automatizmusokra. Mivel azonban készség szintjén rengeteg mindent képesek…

Hatékony munkaszervezés

Hatékony munkaszervezés

Manapság egy jól működő szervezeti életet el sem lehet képzelni munkaszervezés nélkül. A munkafolyamatok alapvető meghatározó egysége a szervezés, munkaszervezés. Azonban nem csupán egyszerűen tervezésről van szó, ez annál sokkal összetettebb. Munkaszervezés alatt értjük azokat a vezetők, csoportvezetők által végzett szervezési folyamatot, melynek során jól körülhatárolhatóan elemeire bontják az egyes tevékenységeket, munka- és feladatköröket. Ehhez…

Akcióterv készítése

Akcióterv készítése

A szervezet életében gyakran előfordulhat olyan helyzet, hogy egy projekt során nem egészen a várt módon alakulnak a fejlemények. Egy ilyen szituációban két fontos kulcsmomentum számít: a gyorsaság és a hatékonyság. Ha nem várt esemény történik, vagy nem várt elem csúszik a számításainkba, szükségessé válik minél gyorsabban cselekedni, és egy tervet készíteni a kialakult helyzetre…